三季度是周全推进各项事情的“黄金期”
，也是整年承上启下的“要害期”
。榆通公司锚定目的
，乘势而上
，一连强党建、保清静、增效益、营生长
，奋战“三季度”、冲刺“整年红”
，真正把“妄想图”变为“实景图”
，把“使命单”酿成“效果单”
，以实干实绩交出高质量生长知足答卷
。

党建赋能跑出“加速率”
。该公司充分验展党建引领作用
，扎实开展党纪学习教育
，一直强化政治理论学习
，倾力打造党建品牌矩阵
，围绕清静谋划、重点事情、降本增效等事情
，通过向导班子、党员干部带动
，快速组建了榆林化学、冯红铁路新建神瓦铁路神木北（张家峁）至冯家川段项目、榆林恒神2万吨/年碳纤维生产基地项目、曹家滩煤矿南部风井及隶属工程项目四个事情专班
，列出时间表、按下快进键
，跑出“加速率”
，干出高效率
，全心起劲推动各项事情落实落地
，切实以党建引领赋能高质量生长
。

清静治理按下“快进键”
。该公司始终把清静事情放在“高于一切、重于一切、先于一切、决议一切”的突出位置
，将清静谋划作为各项事情的先决条件
，牢牢围绕“强内控、防危害、促合规”要求
，优化内控风控合规系统
，周全查找危害源、危害点
，确保危害可防可控
。凭证南宫ng28集团《进一步增强和完善违规谋划投资责任追究系统的实验意见》《关于进一步增强提防和化解危害事情的通知》等相关规范性文件要求
，开展存货治理专项运动
，建设危害隐患排查台账
，建想法治系统和合规治理系统
，确保谋划营业一直拓展的同时
，危害、合规治理稳步推进
，实现“零”危害目的
。

降本增效激活“新动力”
。在陕煤集团“四种谋划理念”的引领下
，该公司鼎力大举践行“算账”文化
，在内部治理方面
，周全贯彻落实南宫ng28集团《关于进一步厉行节约坚持“过紧日子”十二条步伐》
，开出公司控制压减行政开支的十二条详细步伐
，提出在确保事情使命不减、事情质量不降条件下
，坚决做到厉行勤俭节约、阻挡铺张铺张
，真正将过紧日子要求落到实处
。在外部效劳方面
，全方位助力效劳单位降本增效
。加大陕煤南宫ng28商城推广力度
，在非煤板块陕煤南宫ng28商城上线包管小组的起劲下
，7家非煤单位的从妄想、采购到收支库的实质化上线
，实现库存资源共享
，为非煤单位治理提升和降本增效打下了坚实基础
。同时
，网络扩充2024年二级集采到期标段明细1707项
，将具备规模采购的73个南宫ng28种别上报集团公司纳入一级集采
，实现了协议采购占比80%的目的
，进一步扩大了集采规模
，提升集采效能
，强化效劳包管
，以现实验动为做强做实“陕煤南宫ng28”总品牌孝顺实力
。