克日，为拓宽员工生长通道，培育专业化手艺人才步队，榆通公司启动了首次员工手艺序列任职资格评定，本次资格评定以人力资源系统优化效果为指导，以公司人才生长目的为导向，通过资格初审、笔试、面试等形式，进一步流通员工提升渠道，推感人才步队建设。

起劲宣贯 普遍发动

为打造员工多通道职业生长路径，该公司印发《任职资格治理步伐》，将现有岗位划分为治理序列、专业序列和手艺序列。员工可以在本序列内纵向提升职级，也可以跨序列横向流动，形成多通道的职业生长路径。为确保首次任职资格评定事情顺遂实验，该公司制订了《保管员任职资格评定实验计划》，建设资格评定小组，人力资源专员多次深入下层站库一线，接纳集中宣贯和一对一解说方法，确保所有员工都能相识和吃透政策。同时通过“首次评定政策优惠”等步伐，适度下调认证标准，发动宽大员工起劲加入。

规范审核 严酷把关

任职资格标准划定了每个序列差别级别的员工应该具备的资质和能力、事情内容、规范及效果。统一岗位凭证任职标准差别，实验差别化认证，任职职级越高，任职资格标准越高。经由对公司全员剖析比照和综合研判，首次评定事情从下层站库保管员岗位最先，开展由高级技工到技师的评定。本次评定共收到来自差别站库19名保管员的申报质料，凭证技师标准要求，团结员工工龄、学历、手艺及一样平常事情体现，评定小组举行了严酷的审核把关，有18名保管员通过首轮资格审核。

择优评定 能上能下

在笔试环节，评定小组成员针对该岗位职责，体例了较为周全的考题，接纳闭卷考试并由公司纪委全程监视，有12名员工顺遂通过考试进入面试环节。为让有才者不因怯场而误己，让有能者不因寡语而失利，面试组由五位具有富厚下层治理履历的公司向导和中层治理干部组成，面试官凭证现场视察点和测试内容的差别，划分举行了提问和现场打分。最终6名员工乐成晋级为技师品级，薪酬也随之上调。

据悉，该公司还将开展妄想员等各岗位的任职资格评定事情，让每位员工可以依据任职标准学习生长，加速构建多渠道人才生长的优异时势，为公司高质量生长提供坚实后援和强盛动力。