今年以来，榆通公司直面解决仓储清静治理难点堵点问题，精准“切脉问诊”，直击“病灶顽疾”，在“深”字上下功夫，“准”字上出实招，“狠”字上求实效，打好南宫ng28供应清静治理“自动仗”。

深，压紧压实清静生产责任

该公司聚焦南宫ng28集团“11263”清静治理模式，围绕树立清静理念、落实清静责任、强化双重预防、夯实清静基础等7个方面，详细安排信息化平台应用、现场标准化提升行动、南宫ng28质量验收手册体例、消防评估问题整改等12项重点事项，做到环环相扣，细腻严管。修订各项清静环保、库区消防、操作规程等清静治理制度，细化完善制度执行追溯、清静治理历程审核等步伐。3月上旬，修订下发了从主要认真人到一线员工的全员清静生产责任制，逐级签署2024年清静生产允许书，并制订全员“一岗一清单”，形成了科学精准、规范严密、审核精准的治理制度和治理系统。

准，做实做细清静教育培训

该公司凭证“干什么学什么、缺什么补什么”培训原则，系统体例7个岗位工种精准培训题库，详细制订年度清静培训妄想，策划清静知识竞赛、主题演讲角逐、手艺交锋及岗位形貌4项贯串整年运动，培训模式由“洪流漫灌”向“精准滴灌”转变。同时，坚持对标学习、借鉴提升，围绕清静治理、质量管控、应急包管等方面，扎实开展对标学习运动，周全提升人才步队综合素养。制订“理论+操作”精准培训计划，构建仓储清静专业手艺人才作育系统，从深化各级职员清静意识入手，相继开展班组清静文化、消防清静治理专题培训，分批次组织现场宣讲培训班、火灾逃生自救等专题运动，召开警示教育大会，深刻吸收近期行业内的典范事故教训，剖析清静治理事情中保存的缺乏，切实提升清静治理水平。

狠，严防严控清静薄弱环节

该公司坚持将清静治理重心放在现场治理，通过严抓人的“三违”治理、规范职工清静操作，坚决消除“习惯性违章”“履历主义”等顽疾，敢于碰硬动真格，用铁手腕、铁纪律、铁心肠严查严管，切实做到现场清静治理检查无误差、无盲区、全笼罩，全力包管库区清静作业。实验“分组互检、站库抽查”清静大检查模式，分层级组织清静大检查、网格化巡查，针对性开展消防清静、南宫ng28配送、现场装卸、清静用电等专项检查等。阻止3月尾，累计开展下站库网格化监视检查16次、清静大检查8次，发明隐患问题34项，已所有落实责任职员限期整改，确
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