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污水资源化“十四五”有望提速 但入局这一市场并不简单

来源:欧洲杯比赛投注环保     宣布时间:2021-06-25

       以色列、新加坡、澳大利亚等多国经验标明 ,污水资源化利用是解决水资源紧缺的重要途径 ,中国人均水资源仅为*平均水平的四分之一 ,终年面临中度缺水的突出问题 ,但反观污水资源化市场生长缓慢 ,2011~2016年再生水利用率提升不到2%,“十三五”计划要求的再生水利用率目标也未全部告竣。

       展望“十四五” ,在需求与利好政策两大因素发力下 ,我国污水资源化市场生长有望提速 ,以13.68%的年复合增速在2025年市场规模突破600亿。辰于认为 ,做好污水资源化业务并不简单 ,入局企业需掌握好三大概害:

       • 瞄准项目类型

       • 选好相助同伴

       • 理顺商业模式

       需求与利好政策双重发力下 ,污水资源化市场有望提速

       放眼全球 ,以色列等缺水*污水资源化行业生长很好 ,污水资源化利用率高达90%。同是缺水* ,中国污水资源化行业生长并不顺利 ,直到2019年污水资源化率也仅为20.93% ,2011~2016年间的提升比例甚至缺乏2% ,主要在于面对水资源缺少困境 ,中国政府已往更重视跨流域调水、划定用水量红线等方法:1980年代启动“南水北调”重大工程 ,通过东、中、西三条调水路线 ,计划调水448亿亿立方米;连续多年稳定农业用水、降低工业用水 ,2010~2019年间用水量一直控制在6000亿立方米以内。

       展望“十四五” ,需求与利好政策双重发力下 ,我国污水资源化行业迎来转机:

       一是南水北调超计划、用水控制抵达平台期 ,污水资源化需求释放。截至2018年 ,中线调水超155亿立方米 ,京津地区调水量已超计划 ,新的解决计划已提上日程;用水控制方面 ,各细分领域均抵达平台期 ,未来节水空间较小 ,以农业用水为例 ,近十年其用水量基本维持稳定 ,在3700亿立方米左右 ,而为包管粮食宁静 ,粮食综合生产能力需坚持在1.3万亿斤以上 ,对应的浇灌用水需求量至少应抵达3700亿立方米(见图1)。

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       二是可操作性强的政策密集出台。2020年以来 ,连续出台了《关于推进污水资源化利用的指导意见》、《“十四五”城镇污水处理及资源化利用生长计划》等重磅政策 ,这些政策要求的目标可行性更强 ,例如相比“十三五”计划中同时提及缺水都会和非缺水都会的再生水利用率目标 ,本次计划主要集中于缺水都会 ,针对性更强;与政策配套的支持体系也更健全 ,近期这些政策明确提出了包括执规律则、价格机制、财务资金、科技支撑等方面的配套体系支持 ,确保污水资源化市场生长(见图2)。

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       基于以上两大因素考虑 ,“十四五”期间污水资源化市场有望迎来快速生长。经辰于测算 ,2021~2025年 ,我国污水资源化市场有望实现13.68%的年复合增长 ,到2025年抵达600亿元以上的投运规模(见图3)。

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       入局污水资源化 ,掌握三大生长要害

       1. 瞄准项目类型

       再生水利用(污水资源化主要体现)偏向多样 ,分为生态补水、工业回用、居民杂用、农业浇灌等方法。差别利用偏向在技术难度、配套建设、付费模式、投资水平等多方面差别较大:

       技术难度:从农业浇灌到生态补水 ,水质要求逐渐提高 ,农业浇灌<居民杂用<工业回用<生态补水。要求*低的农业浇灌接纳二级处理就可满足要求 ,其他偏向均需进一步深度处理 ,例如工业回用水中 ,循环冷却水要求低 ,过滤消毒即可;洗涤水、锅炉水要求高 ,需加上深度处理+脱盐工艺;产品用水要求极高 ,需要RO 膜叠加离子交换技术等工艺。

       配套建设:居民杂用水和农业浇灌用水均需建设储水设施和输配管道 ,例如以农业浇灌为主的以色列投入巨资建设了200多座再生水水库 ,总库容凌驾2亿立方米 ,同时铺设了大宗从水库放射到浇灌点的输配管道 ,笼罩了绝大部分领土面积;而工业回用用水点集中 ,不需建设储水设施 ,只需从再生水厂到用水点的点对点连接 ,管道铺设难度相对较小。

       付费模式:生态补水一般是公益性项目 ,由政府付费 ,资金来自于水资源费、国债、地方债等;工业回用则较为市场化 ,使用者付费 ,由市场订价。

       投资水平:技术难度高的生态补水和工业回用水往往单位投资比后两者高 ,污水厂革新成再生水厂 ,即添加深度处理工艺 ,双膜(MBR+超滤)工艺设备一般的吨投资额 在1500 元/吨左右 ,一般古板工艺设备吨投资额则为 800元/吨左右。

       关于新入局的企业而言 ,辰于建议从技术难度、配套建设、付费模式、投资水平等方面综合考虑 ,选择恰当的项目类型切入。

       2. 选好相助同伴

       加入污水资源化行业的企业 ,主要为古板水务企业和技术设备企业。古板水务企业基于多年行业积淀 ,立足于古板水务业务拓展再生水业务 ,并借助并购、相助等方法增强再生水业务处理能力 ,不绝完善污水资源化业务工业链;技术设备企业往往拥有*技术优势 ,立足于对水处理技术的深度理解拓展水资源循环利用业务 ,同时以技术为抓手不绝完善其综合治理能力。

       辰于认为 ,两类企业之间相助大于竞争。古板水务企业往往拥有雄厚的政府资源和较为充分的资金 ,更容易通过PPP或BOT模式获取污水资源化产能建设项目 ,通过施工建设 ,以及再生水厂运营获取收入 ,例如北排与碧水源投资参股公司北京京建水务 ,北排再生水工程涉及膜工艺项目 ,优先由京建水务担负。

       面对“十四五”期间1500万吨/日的产能释放 ,新一轮的跑马圈地即将开始 ,选好相助同伴 ,通过战略相助、并购入股等方法强强联合 ,或许是快速切入市场的捷径。

       面对“十四五”期间1500万吨/日的产能释放 ,新一轮的跑马圈地即将开始 ,选好相助同伴 ,通过战略相助、并购入股等方法强强联合 ,或许是快速切入市场的捷径。

       3. 理顺商业模式

       相比于古板污水处理项目 ,污水资源化项目的模式更为灵活 ,例如泛起了PIPP、蓝色生态园等立异模式。企业应跟紧行业*新趋势 ,尽快理顺适合自己的商业模式 ,才华在新一轮竞争中站稳脚跟。

       在PPIP模式中 ,“公司利用污废水生产再生水 ,政府协调工业企业进行购置” ,政府可由此减免支付污水处理费 ,工业企业可获得更自制的水源 ,而污水资源化企业则获得了再生水销售收入 ,以此实现公司、政府、企业三方共赢。

       在蓝色生态园模式中 ,污水资源化公司将工业园区污废水中的有用物质转化为具有商业价值的产品 ,再生水出售给工业企业 ,把其他污染物转化成化肥等进行出售 ,园区可因此实现废水零排放 ,工业企业降低了用水本钱 ,公司获得了产品收益 ,该模式下乐成实现了生态、社会和经济效益的有机结合。
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