岁末谋篇布局，聚力共启新程。12月9日至11日，南宫NG282026年经营战略目标研讨会在浙江新昌圆满举办。集团核心管理团队、各业务板块与职能线路负责人齐聚一堂，凝聚集体智慧，研判行业趋势，部署发展规划，为公司高质量发展凝聚共识，明确方向，夯实根基。

为学习优秀企业管理经验，会议组织大家前往新和成集团进行参观交流。在新和成展厅，大家深入了解了其在科技创新、精细化管理与产业链布局方面的卓越实践。座谈环节，双方就战略管理、技术创新、产业链协同等议题展开了坦诚而深入的探讨。新和成在持续创新与精益管理等方面的有效做法，为南宫NG28提供了有益借鉴。

胡柏藩老师以自身丰富的创业经历与管理实践，为大家进行了一场充满洞见的分享。他结合生动案例，指出企业在不同发展阶段面临的挑战与抉择，阐述了以爱心凝聚人心、以热爱砥砺前行的深层力量，并强调了坚守主业、持续创新、人才培养与文化传承的重要性，开拓了大家的管理视野与思路。

在战略研讨环节，会议通过“世界咖啡汇谈”的头脑风暴模式，围绕集团发展的核心命题展开了热烈而富有成效的讨论。在轻松开放的氛围中，大家分组就战略规划、产品优化、产能布局、品牌价值等四大核心议题进行了多轮深度汇谈。

大家畅所欲言，从不同角度和业务实践出发，贡献了诸多真知灼见。讨论不仅精准剖析了当前各业务板块的优势与短板，更对未来发展的战略聚焦点、关键举措与发展模式进行了前瞻性探索。这场思维的碰撞，成功将分散的智慧凝聚成了系统的战略思考，为后续战略目标的制定奠定了坚实的共识基础。

汇报环节，南宫NG28食品总裁张文晋先生系统阐述了2026年战略规划，明确了以“价值化经营”为指导，通过产品创新与渠道精耕，强化品牌认知，致力于实现从养殖到终端的全产业链协同，发挥链条优势，提升整体价值。

集团执行总裁李冰先生全面阐述了南宫NG28农牧2026年的整体经营目标与规划，系统部署了产品力提升、产能布局优化与人才队伍建设等重点工作，不断推动战略执行，夯实发展根基，打造更具韧性与竞争力的农牧产业体系。

集团总裁穆念旺先生在总结中指出，经营战略的落地生根，始于全员的高度参与和高效执行，他勉励大家要以认真之心俯身实干，夯实经营，成就员工，创造价值；坚定主业初心，相信团队力量，保持热爱与创新激情；在事业发展与团队成长中恪守责善之道，顺应趋势、聚焦目标、成人达己，将每一份规划转化为扎实行动，在品质、服务与管理的细微处彰显价值，携手将战略蓝图变为发展实绩，助推各项工作取得新突破。

大道之行，实干为要；战略之兴，合力为基。本次经营战略目标研讨会，进一步凝聚了发展共识，明晰了前进路径，锤炼了团队合力。展望未来，集团将以此次会议为新起点，将研讨共识转化为行动自觉，将战略规划落实为发展实效，坚持深耕主业，通过持续的产品创新、管理精进与品牌塑造，厚植核心竞争力，谱写南宫NG28事业高质量发展的崭新篇章！